今天要介紹這本書:為什麼他賣電視敢比別家貴一倍?少子化、高齡化下,小店大勝出的經營傳奇

























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為什麼他賣電視敢比別家貴一倍?少子化、高齡化下,小店大勝出的經營傳奇內容描述:

這本書大致的內容整理如下:





日本亞馬遜讀者級評等:4.6顆★


「我已經厭倦了便宜賣」、「該怎麼做才能提高售價?」

位於東京.町田的「電化山口」,曾同時被6家家電量販店夾攻,

卻能連續15年獲利,毛利率更高達39.8%!

他的30年老客戶留下的遺言竟然是:遇到困難記得找山口。

海爾家電1200位店長都在學!

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1996年。大型連鎖家電量販店陸續進駐町田,1996年左右,町田市共出現6家競爭者,「電化山口」的規模不夠大,沒有加入低價競爭的能耐;規模說小又不夠小,虧損無法輕易彌補。無論是價格或服務,「電化山口」毫無競爭力可言。於是社長山口勉整個人陷入恐慌,失眠又喝酒,已接近憂鬱症狀態。向經營顧問專家以及廠商諮詢,回答也是不痛不癢。

當時「電化山口」的負債高達2億日圓,山口勉原以為即便局勢如此,只要按照現狀持續經營,總有辦法償還債務,「現在回想起來實在好傻好天真。」

為了讓「電化山口」存活下去,就算營業額減少也必須死守利益。這時,山口勉訂下由營業額優先切換為利潤優先的經營方針,這也就是「從低價販售改為高價售出」的轉折過程。

本書介紹「山口流」顧客經營法,內容以山口勉社長自2010年以來,為〈日經Top Leader〉所寫的專欄為基礎,並加入豐富的最新資料。

本書指出一條從紅海轉型到藍海的策略,或者說「小蝦米對抗大鯨魚」的可行方向——優質的服務。作者縮減了過去三分之一的客戶,也縮減了服務區域,拒絕了某些位居遙遠、服務不到的客戶,以提供更細密、精實的家庭訪問服務。

「電化山口」公司員工共40人左右,其中15位負責定期登門到客戶家拜訪的業務。訪問業務和店舖業務的營業額比例是65比35。主要消費者年齡是50多歲後半到60多歲,80多歲的客人也不少。

作者認為最重要的是毛利率,也因此修理費用,包括其他非購自山口的商品也無所謂;修理費用的金額雖然比不上購買新商品來得高,但修理費用的毛利率大於購買新商品。

同時為了落實服務品質,需要採取非常精細的顧客管理制度,累積客戶資料製作成顧客名冊,詳細記錄客人的家族成員、房間數等資料,也包括跟其他商店購買的電器。

作者認為提供品質好的服務,建立、維持與客戶長久的信賴關係,才是真正的獲利之道。不管是店鋪和訪問業務,都需要盡可能快速服務,先幫客人想到對方可能的需要。譬如訪問業務的車上,放著許多燈泡或者是很可能需要更換的小東西,以備不時之需,好能達成公司要求的「馬上到」的處理速度和品質。若是冰箱壞了需要修理,還會攜帶保冷箱幫忙客戶保存食物。

也有吸引客人走進店家的方法。像是舉辦定期活動、改善店內氣氛、招待免費咖啡、愛心傘、廁所、急救藥的服務,也可以幫忙換零錢,忘記帶手機時,也可以走進店家借市內電話。將店鋪的氣氛改造得更讓人親近,沒有距離感。

作者認為,小店也有小店的作戰方法和幸福。「電化山口」一步步由從顧客清冊建立、資訊的掌握,到業務品質的提升,達成一位顧客全家的所有電器都購自於「電化山口」的目標。

為什麼他賣電視敢比別家貴一倍?少子化、高齡化下,小店大勝出的經營傳奇這本書的作者與出版社如下:





  • 譯者:劉亭言
  • 出版社:商業周刊

    新功能介紹

  • 出版日期:2014/08/05
  • 語言:繁體中文

























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